30 декабря 2009 года, проработав месяц на новом месте работы, я написал такое письмо директору своего франчайзи:
Вася, мне нужно обсудить с тобой уровень зарплаты. Когда я искал работу, мне предлагали доход 70 тысяч в месяц.
Когда я обсуждал с тобой уровень зарплаты, я понял, что буду получать 55 за 100 часов, 5 тысяч за консультации и 10 тысяч еще как-нибудь заработаю. Т.е. я думал, что 70 тысяч я буду получать, а возможно даже и больше, если постараюсь.
Но в рассуждениях была ошибка, 5 тысяч за консультации – это еще 10 часов работы, а 10 тысяч – это еще 20 часов работы. Итого, чтобы получить 70, мне нужно закрывать 130 часов.
За 21 рабочий день общий объем времени – 170 часов. 130 – это практически полная загруженность, без транзакционных издержек. В результате получается, что мне нужно сильно стараться не для того, чтобы заработать выше 70, а чтобы заработать хотя бы 70.
Вот в этом месяце у меня получилось фактических работ, включая консультации 100 часов = 55 тысяч. При этом я работал без перерывов. Думаю, если посчитать работы по проектам, то получится еще меньше.
Я не буду анализировать причины, почему так получается (может я не справляюсь, может условия труда не позволяют), но факт налицо. Поэтому предоставляю тебе самому, как руководителю, проанализировать ситуацию.
Я не могу получать 60 тысяч, если мой труд стоит 70 (по крайней мере, столько предлагают в других местах). Поэтому предлагаю или повысить оплату по часам с 550 до 750, или перейти на схему оклад 70 + премия за почасовую выработку. Иначе мне придется посмотреть другие предложения.
Это не означает, что я уволюсь, все же лучше какое-то место работы, чем никакое, но я буду рассматривать предложения.
Жду от тебя ответа.
В итоге мне повысили ставку !!!.
Journal information